编者按：

为进一步提升集团品牌形象和创效能力，加快建设“世界一流建设投资企业”，集团党委决定持续开展以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”。自3月13日召开“双管行动”启动大会后，集团所属各单位快速反应，相继召开专题会议，制定实施方案，精心动员部署，层层压实责任，全面掀起贯彻落实热潮。

为加大宣传力度，集团微信公众号、网站及报纸开设专栏进行专题报道，就活动开展、先进典型、优秀事迹等进行分期刊发，供大家交流探讨。

mgm美高梅mgm11688建工集团

3月22日，mgm美高梅mgm11688建工集团在岳麓山实验室集聚区农科院片区项目召开“双管行动”启动大会。为推进mgm美高梅mgm11688集团“双管行动”的有效落实，建工集团重点抓好以下几项工作，一是正视项目管理存在的各类问题，结合公司“科学管理三年行动”，进一步完善项目管理制度、采取切实有力的措施，改变项目管理现状；二是做到项目全过程的管控融合，紧盯质量、安全、成本、进度、合规、廉政等项目建设中的关键点，切合实际制定考核目标；三是建立“双管行动”动态监督管理机制，严格活动的过程督导、总结考核与表彰奖励，各分公司严格按照制度要求与项目部签订《目标责任书》，对项目进行定期考核与评价；四是对项目管理人员特别是项目经理的管理要坚持以目标管理责任制为切入点，建立人才培养机制，做到优中优选。

mgm美高梅mgm11688六建集团

3月16日，mgm美高梅mgm11688六建集团召开“双管行动”启动大会，迅速贯彻落实集团“双管行动”工作会议要求。锚定“双管行动”总目标任务，围绕项目安全、质量、环保、进度、成控、合规、人才、廉政等各项系统性工作，通过狠抓“五个坚持”，即坚持质量决定成败、坚持安全决定根本、坚持效益决定价值、坚持创新决定发展、坚持绿色决定未来，最终实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。

长沙机场改扩建工程综合交通枢纽工程项目

各分子单位及项目部迅速宣贯落实，结合自身实际，深入分析研究项目管理的难点、痛点和堵点，坚持问题导向，创新工作思路，明确工作目标和具体措施，全面推进“双管行动”各项工作落实落地。

湖南路桥

3月21日，湖南路桥召开“双管行动”启动会议。重点抓好以下工作：一要严把项目经理的选聘关，坚持择优选聘，执行公平公正的用人机制，严格执行选聘办法，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。二要提升项目团队素质，科学设置项目岗位和配备人员，保障人才队伍动力、活力、战斗力，健全项目班子人员选任与考核评价体系。三要加快人才队伍的建设，推行“项目+人才”的培养模式，推行“师徒制”培养机制，让项目成人才培养基地，做到“建设一个项目，培育一个团队”。四要提高项目的管控能力，紧紧盯住创效这个关键，抓好精细化管理，坚持以目标管理责任制为抓手，坚持审计监督，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，坚持“逢亏必审”，严肃亏损项目的责任追究。

湖南安装

3月23日，湖南安装召开“双管行动”动员部署大会，宣贯《湖南安装“双管行动”实施方案》，发布《湖南安装项目经理及项目团队管理办法》，切实把“双管行动”作为提升企业核心竞争力的重要举措、作为细化项目全过程管理举措的重要抓手、作为提升项目经理履职能力的关键一招、作为提升企业治理能力的关键环节来落实，将通过全面“提质”（提升产品质量、治理质量、运行质量和服务质量），和加速“提能”（提升投资能力、全产业链经营能力、供应链管理能力、工程总承包管理能力、创效能力、信息支撑能力和技术创新能力），扎扎实实管好每个项目，强化成本控制，提高每个项目的盈利能力，提高每个项目经理的履职水平，切实增强精细化管理水平和低成本竞争能力。

mgm美高梅mgm11688五建集团

3月20日，mgm美高梅mgm11688五建集团召开“双管行动”大会，深刻领会集团“双管行动”会议精神，聚焦目标任务，扎实抓好贯彻落实。一是统一认识，深刻领会战略意义。开展“双管行动”既是贯彻落实集团会议精神的重要体现，更是推动本单位高质量发展的必然要求，建投五建将统一思想，凝聚共识，深刻领会“双管行动”战略意义。二是明确目标，全面落实工作要求。以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为主题，实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。三是抓住关键，确保行动取得实效。建立“双管行动”动态监督机制。结合项目实际情况，把项目经理、技术负责人和商务经理等关键岗位考核复盘制、项目经理离任审计制抓实抓细。四是统筹部署，筑牢行动保障机制。不折不扣地抓好落实“双管行动”这项中心工作；加强舆论宣传，营造浓厚氛围，让“创效光荣”成为项目经理和全体员工自觉践行的理念。

mgm美高梅mgm11688三建集团

3月20日，mgm美高梅mgm11688三建集团召开“双管行动”启动大会，要求全司上下要严格以集团“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，切实将压力传到各级责任主体，牢牢把握行动方向，科学制定阶段性目标，充分运用好奖惩机制，坚决打赢“双管行动”攻坚战。

会议解读了《公司“双管行动”实施方案》，各单位要以“成本管理”为核心，全面强化组织对项目的过程管理，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，防范化解项目风险，提升公司品牌形象和创效能力，圆满完成年度各项目标任务。

mgm美高梅mgm11688四建集团

3月24日，mgm美高梅mgm11688四建集团召开了“双管行动”启动大会，要求全司上下以统一的思想认识、一致的行动步调、全面的保障措施，圆满完成集团下达的战斗指令与作战计划。一是凝聚思想共识，形成强大的行动合力。通过开展“双管行动”，聚焦主责主业，全面推行项目目标管理，提高精细化管控水平，实现发展质效双提升。二是革新项目管理，构筑发展的硬核实力。推行成本预算控制和集约化采购，打造目标管理系统工程；通过优化项目团队激励制度，推行公平公正的用人机制和科学高效的项目经理培养机制，打造优质项目管理团队。三是强化保障措施，确保行动的落地落实。及时确立“双管行动”示范项目的创建目标，将行动各项任务落到实处。建立动态监督管理机制，把“双管行动”开展纳入年度考核，构建“大监督”机制推进目标完成。

mgm美高梅mgm11688交建公司

3月18日，mgm美高梅mgm11688交建公司召开“双管行动”宣贯动员大会，宣贯《集团“双管行动”启动大会》精神。一要充分认识开展“双管行动”的迫切形势，切实以“双管行动”为抓手，进一步提升企业的项目精细化管理水平，提升交建公司整体盈利水平，不断激发内生动力，持续增强企业竞争力。二要把握落实开展“双管行动”的具体要求，打造一批“五提高五担当”优秀项目经理，实现项目的“五加强五提升”，要牢牢守住“安全、质量、环保”的底线红线，加强合同管理、强化审计监督、筑牢廉政防线，全力护航企业高质量发展。三要切实强化开展“双管行动”的保障支撑，交建公司“双管行动”领导小组要切实担负其责，项目经理部要强化组织实施，全面推进活动落实落细，积极归纳总结“双管行动”中形成典型经验做法，将交建公司“双管行动”与“一单四制”督办工作相结合进行，实现“双管行动”的常态化、制度化推进。

mgm美高梅mgm11688二建

3月24日，建投二建召开“双管行动”启动大会。宣读了《项目管理“双管行动”实施方案》，成立了以建投二建主要领导为组长的“双管行动”领导小组，并下设党建工作、商务成控、合规风控、技术创新等九个工作组。

会后，“双管行动”领导小组迅速行动，下沉一线督导推进相关工作。所属各单位聚焦项目“五加强五提升”、项目经理“五提高五担当”，通过积极学习贯彻落实会议精神、开展项目管理班子成员交流座谈等多种方式，进一步细化工作举措，完善内控体系，全力助力集团高质量发展。

mgm美高梅mgm11688一建

3月28日，建投一建组织召开“双管行动”启动大会。宣读了《项目管理“双管行动”实施方案》，一要提高政治站位，领会重大意义。开展“双管行动”是提升管理水平的根本需要，是适应经济新常态的必然选择，是扭转项目管理现状的迫切需求。二要管好项目经理，锻造过硬团队。实施“团队委派”，明确工作重点；坚持“择优选聘”，营造争先氛围；明晰“权责边界”，建立赏罚机制。三要管好每个项目，提升管理质效。做到重心下移，防范化解风险；加强成本管控，筑牢创效根基；抓实质安管理，提升品牌效益培育项目团队，提供人才支撑。四要强化支撑保障，确保工作实效。强化组织领导，明确职责分工；强化过程管控，实施动态管理；强化宣传报道，务求比学赶超。

mgm美高梅mgm11688尚上公司

3月21日，建投尚上召开了以“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”启动大会，解读了《项目经理及项目团队管理办法》《“双管行动”实施方案》。

下一步，尚上公司将以全面提升项目生产经营管理为主轴，以人才培育和基础管理工作为两翼，打造尚上公司发展新引擎。继续做好“保姆式”的人才培养，确保人才数量稳步增长，人才结构显著改良，人才素质明显提高，人才效应适时显现；重点解决合同成本、计量结算、试验质检、安全管理、技术方案、物资设备、党建政工等板块的操练、历练和磨练。以党建为引领抓项目班子管理能力和作风建设，抓服务劳务队伍暨联营管控工作，抓安全质量这张企业生命的底牌不放。加快资质提升，循序渐进做好市场开发布局。

mgm美高梅mgm11688基础投公司

3月20日，集团基础设施投资公司召开“双管行动”启动会，对“双管行动”进行全面部署。一是提高政治站位，充分认识集团“双管行动”重大意义，对集团“双管行动”系列文件认真组织再学习、再研究、再落实，深入传达贯彻至项目一线；二是通过打造一批优秀的项目经理团队，提升企业核心竞争力和团队管理创效能力，打出一套高品质管理的“组合拳”，确保经济效益和社会效益双丰收；三是通过精细化、标准化的过程管理，提升项目管理水平，实现降本增效，防范风险；四是强化组织保障，完善相应的管理机制，严格目标考核，建立动态监督管理机制，压实各级责任，切实增强施工项目的管控能力，制定可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化。

mgm美高梅mgm11688八建

3月31日，建投八建召开“双管行动”启动大会，号召公司上下准确把握“时”与“势”，以“争当表率，争做示范，走在前列”的使命担当，确保圆满完成集团下达的作战计划。一是提高政治站位，充分领会行动意义。要上升到攻坚战役层面，做到思想统一、步调一致，确保“人人参与，处处落实，人人重视，事事体现”。二是聚焦核心重点，全力统筹推进部署。坚持“一切工作到项目”的管理思路：强化层级统筹，明确职责定位；强化项目管理，提升创效能力；强化培养手段，造就精兵强将。三是强化督导考核，确保工作落地见效。充分发挥督导考核指挥棒作用，切实打造“创效为本、增利光荣”的创效文化，营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的管理氛围。