4月11日，mgm美高梅mgm11688集团召开“双管行动”专题推进会，通报一季度“双管行动”整体开展情况以及项目经理、项目团队管理情况，分享交流经验，安排部署下阶段工作。集团党委副书记、职工董事陈克军，集团党委委员、副总经理熊用机出席会议并提出要求。

会议指出，自召开集团“双管行动”启动大会以来，集团所属各单位快速反应，精心动员部署，相继成立了领导小组，召开了动员大会，制定了切实可行的实施方案，全面掀起贯彻落实热潮。目前，23家施工单位共申报第一批示范项目184个，各单位第一阶段示范项目创建率均达到了第一年不低于20%的要求，第一阶段示范项目覆盖分子公司133个，覆盖率为67.86%。下阶段，要进一步坚持问题导向、坚定信心，发扬斗争精神，排除万难，切实把“双管行动”抓出成效。

开展“双管行动”，首先看态度，关键看行动，最终看效果。会议强调：

一是要进一步加大“双管行动”推进的力度。各单位要提高政治站位，充分认识开展“双管行动”势在必行的重要性紧迫性，全面深入落实集团党委的决策部署，以建立“三库一档十七项制度”为抓手，强化项目经理及项目团队建设，积极推动行动顺利开展。

二是要进一步加大督导的力度。集团将组建专项督导小组深入各单位、各项目摸清底数，加强对“双管行动”各项工作的全面督导，研究解决督导工作中发现的各类困难和问题，切实以督导促落实，以督导促提升。

三是要进一步加大奖励和追责的力度。每月报道活动开展情况，并对各单位开展情况进行通报，以“排排序、红红脸、出出汗”鼓励先进鞭策落后。要遵循过程奖励与终期兑现相结合，将双管行动的考核结果运用到薪酬兑现及干部选拔任用中，营造干事创业良好氛围。

会议强调，开展“双管行动”要运用系统思维，抓住关键、找准重点。

集团层面，要进一步完善制度体系建设，提升企业现代化管理水平。一是强化顶层设计，加快制定分公司管理指南，责权利明晰化；二是完善集采平台，加强集约化采购，建立健全集约化采购组织体系，不断优化集采平台的功能；三是提高信息化水平，加快项目管理的信息化建设，实现“管理制度化、制度流程化，流程信息化”；四是压实工作责任，明确二级单位、分子公司工作的职能职责；五是狠抓工作落实，加强对各单位的调研、检查、指导，对推动不力的单位和项目，采取约谈、限期整改、通报与处罚等措施，并将考核结果纳入年底的综合考核。

各单位层面，要身在“主战场”，要当好“主力军”。一是强化党建引领。提高认识统一思想，把目标任务转化为自觉行动。二是强化组织保障。明确领导和工作责任，发挥工作专班的机制作用；突出创新方法，按照时间节点定期对照检查，确保各项工作有序推进。三是强化检查和督导。时刻绷紧“创效”这根弦，抓好在建项目各项工作的落实情况。四是强化宣传报道。树立先进典型，形成比学赶超氛围。五是强化考核兑现。做实奖罚分明的激励机制，开展优秀项目和优秀项目经理评比，让对标有典型、管好项目有激励，充分释放项目管理降本增效的强大动力。

集团副总经济师主持会议，集团党群综合部、纪检监察部、审计部、人力资源部、企业管理部、安全质量部、财务管理部、工程建设部、工程技术部有关负责人，集团所属各单位“双管行动”领导小组执行组长或执行副组长、办公室主任参加会议。