mgm美高梅mgm11688建工集团岳麓山实验室集聚区农科院片区项目位于湖南省农科院与湖南农业大学交汇处，总建筑面积约23万㎡。该项目是以中央《种业振兴行动方案》为指引，对标国家实验室，是湖南省推进种业创新、打造具有核心竞争力的科技创新高地的标志性工程。

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坚持党建引领，凝心聚力促生产

岳麓山实验室集聚区农科院片区项目坚持党建引领，多措并举推进党建与生产深度融合，全面助推项目建设。一是联建共建激活党建“原动力”。项目党支部与建设单位、政府单位及兄弟单位党员在一线建立“互联共建”党建模式，按照“围绕中心、服务大局、优势互补、共促提高”的原则，促使各单位党组织由单打独斗“单一体”变为合作共赢“共同体”，形成党建共建共享共促新局面。二是优化党员教育管理，建强党员活动阵地。项目党支部带领125名管理人员定期学习党的二十大精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，深刻领会要义。完善党员积分制管理，量化党员作用发挥评价指标体系，加强对党员的监督考核。充分发挥场所文化的引领激励，通过党建文化长廊、廉洁文化墙、青工之家等阵地建设，增强员工归属感。三是打造“一区两岗两队”，扎实推进党建带动群团。以党建和项目建设重点工作为目标牵引，以“责任制”方式为实施路径，将党员工作实际与创建目标结合起来。设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员突击队”“青年突击队”，将责任区域化、具体化。同时号召团员青年员工立足岗位强本领，发挥“青”字号品牌功能，服务团员青年员工成长成才。四是强化党内政治监督，融合项目内控管理。大力开展“廉洁示范工程”创建工作，每周召开管理例会及经理层会议，确保重大决策事项经过集体研究决定。项目部在岗全体人员签订共计75份《廉洁从业承诺书》，劳务、分包、采购及租赁等单位签订《廉政责任书》117份，严格执行“双合同”制度。

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落实要素整合，严格管控强效益

为确保项目优质、平安、高效建设，针对项目建筑面积大、占地广、单体多、定位高的特点，项目部按照“现场大平行、工区小平行、各段内流水”的整体部署思路，将整体分为三个施工工区，地下部分按后浇带共划分39个施工段，做好策划先行、统一布局，提高项目精细化管理水平。一是把控核心攻坚克难，推进项目建设进度。在建设工程中，项目部聚焦重点、突破难点，对地下室桩基承台、筏板基础、B3栋基础梁、劲性结构等大体积混凝土施工进行提前布控，确保浇筑质量；B3栋总部大楼大堂局部为劲性混凝土结构，采用“分段吊柱、一次安梁”的整体吊装方案，做好细节把控，有序推进项目整体进度。二是树牢“质量兴企”理念，抓实安全文明施工。健全质量安全管理体系，管理目标明确，岗位职责清晰，规章制度完善。落实“每日一检、每周一查、每月一核”的隐患排查程序，守住安全质量底线，顺利完成各项安全质量目标。三是完善商务财务筹划，抓好项目降本增效。项目进场初期，根据目标管理责任书，以“动态跟踪、及时纠偏”为原则，依法依规有序开展成控资金管理。及时完成已有图纸部分施工图预算建模算量工作，编制了项目责任成本测算书及经济指标分析表。严把分供分包结算审核关，根据项目进度节点制定了资金支付计划，合理调配生产资源要素，确保施工生产所需。

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加强创新驱动，科技赋能创品牌

项目坚持“绿色建造让生活更美好，智能建造让城市更智慧”的理念，加强创新创优工作。强化智慧创效，充分利用“绿色建造”，落实mgm美高梅mgm11688集团“向绿色化、数字化融合转型”要求，在B-2栋打造湖南省首栋近零能耗公共建筑，推动绿色低碳高质量发展。一是强化技术创新。坚持“为用而研，研而有用”，从“绿色建造、智能建造、碳管理、BIM技术、新技术应用”等五大板块着力打造多个创新性技术团队，目前已完成2新技术成果攻关（2.4m大直径桩高应变检测技术、阶梯型高支模技术）及2项创新成果初步立项（自爬式电梯井操作架技术、叠合板湿接头防漏浆技术），预期将完成多项工法专利及QC成果。二是强化品牌创优。以“创建全优工程，铸造建筑精品”为目标，加大落实“样板引路、过程控制、一次成优”，确保芙蓉奖，争创鲁班奖。

目前，项目建设已完成总建筑面积19万㎡，其中，地下室主体结构全部完工；A1栋、A2栋、A3栋、A4栋、A6栋、A7栋已完成封顶，B3栋裙楼完成封顶，累计完成产值约4亿元。

项目部全体员工将扎根一线，兴实干之风，抓落实之效，应用绿色建造、智能建造，打造亮点、打造品牌，以一往无前的奋斗姿态和只争朝夕的精神状态，高质高效推进项目建设，打造精品工程、优质工程、示范工程。