按照集团党委统一部署，1月19日上午，mgm美高梅mgm11688五建集团召开2022年度民主生活会，集团党委书记、董事长蔡典维到会督导并点评，集团党群综合部、纪检监察部等有关负责同志参加。

会上，建投五建党委书记通报了2021年度党史学习教育专题民主生活会整改措施落实情况和本次民主生活会会前准备情况、征求意见情况，代表党委班子作对照检查，从六个方面认真查摆、深刻剖析，提出了具体整改措施。党委班子成员聚焦会议主题，紧密结合思想和工作实际，依次作了对照检查，深入开展了批评和自我批评。

蔡典维在点评讲话中指出，建投五建党委高度重视此次民主生活会，会议紧扣主题，导向鲜明，达到了锤炼党性、增进团结、改进工作的目的。会前准备充分，各项工作均按照上级要求落实到位，党委班子成员聚焦“六个方面”，坚持把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，查找问题比较深入，对照检查比较实、比较准，做到了见人见事见思想；开展批评和自我批评比较务实，坦诚相见、开门见山，大家从关心同志、维护班子团结和企业发展出发，剖析问题，指出不足，体现了忠诚担当、同志情谊和政治自觉。

对做好民主生活会问题整改的“后半篇文章”，蔡典维强调：

一是提高政治站位，提升政治素养

作为国有企业领导干部，要旗帜鲜明讲政治，坚定地捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实提高“政治三力”。党委领导班子要始终坚持两个“一以贯之”，不断强化对党的二十大精神的学习，熟悉掌握中央对于国资国企的相关论述，对照国有企业的发展方向，加强日常的学习积累，强化理论武装，将学习内化于心，外化于行，切实履行国企的经济、社会、政治责任。

二是担当职责使命，创造更优业绩

经济工作始终是企业发展的重心，2023年是集团全面落实党的二十大精神的关键年，也是新集团全面起航新征程的关键年，建投五建要践行“三高四新”战略定位和使命任务，深化改革“赋能”，逐步推进集团化管理。面对新形势新征程，要与时俱进，在“高铁时代”内生发展动力，以mgm美高梅mgm11688为火车头，确保每节“车厢”都能自生动力源，凝聚强劲合力，切实管好战略“盘子”、资产“票子”、干部“帽子”、监察“鞭子”、制度“笼子”，促就“五子登科”。要志存高远，从根本上转变经营布局，找到有力抓手，提出具体措施，抢占市场份额，持续巩固在株洲建筑行业龙头企业地位，促进企业高质量发展，在建投集团全面启航的首发之年，为集团建设世界一流建设投资企业贡献更多、更强力量。

三是强化团队精神，汇聚强劲合力

要以民主生活会为契机，凝聚班子、队伍的团队合力，构建企业品牌文化，共同努力维系建投集团大品牌，实现品牌共建共享，协同做好各项工作。要始终坚持民主集中制，按程序议事决策，工作过程中增加沟通交流，充分听取民主意见建议，互相协助，依靠团队力量，增强发展合力，促进企业健康发展。

四是严守法纪制度，全面从严治企

要压实主体责任，按照全面从严治党的要求来落实全面从严治企，贯彻落实《“清廉建投”建设十条举措》《“约法三章”》以及各项法纪法规，参照集团规章制度，灵活制定适合企业发展实际的相关制度，以全面从严治企的成效彰显全面从严治党的成果。要坚持问题导向，加强警示教育，举一反三。公司党委要以身作则，切实履行党内监督的主体责任，有效发挥“关键少数”的领头作用，带头落实好“一岗双责”，加强监督执纪。

建投五建党委表示，将切实提高站位，以过硬的政治判断力直面问题；精准施策，以过硬的政治执行力解决问题；以身作则，以过硬的工作作风当好廉洁自律表率，以优异成绩为建投五建建司70周年献礼，为集团建设“世界一流建设投资企业”贡献五建力量。

作       者丨陈秋艳  杨    昶

编       辑丨向宇霖

审       核丨何力杰

审       定丨田西良